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世界中の組織は、最小限のテスターしかいないことに苦悩しています。 同時に、それら少数の手に品質の大部分の責任を委ねています。 テスターとして、マルティンはしばしばこの状況に対処しなければなりませんでした。 近年ではコンサルタントとして、組織がこの苦境を克服するのを、実用的な方法で支援しています なぜなら、しばしばテスターを増やしても解決しないからです。シフトレフトやシフトライトといった品質の責任を分散させる考え方は目新しいものではありませんが、マルティンは多くのプロジェジェクトがこれらを効果的に実施してないことを見てきました。
テスターとして、あなたがどのように極めて重要な役割を担い、シフトレフトとシフトライトの戦略を成功させ、もはやボトルネックとみなされないようにできるかを探ってみましょう。 これにより、あなたの時間と労力を節約して、チーム全体のストレスも軽減されます。このプレゼンテーションでは、実例マッピングや3アミーゴセッションを通じて、シフトレフトを成功させるための戦略を探ります。
さらに、シフトライトのアプローチにおいて、品質保証の尺度としてオブザーバビリティ(可観測性)を統合する際の考慮事項についても説明します。 最後に、開発者、PO、マネージャーと効果的に関わり、各自がチームに貢献する品質への情熱を結集させる方法について、個人的な洞察を共有します。最も明白な「テスターと共に」よりも、多くの場所に品質チェックを置くことで、QAエンジニアはボトルネックとみなされることから解放されます。 シフトレフトとシフトライトにフォーカスすることで、テスターはチームや組織に対して、自分たちの専門知識がどこにあるのか、そしてそれがSDLC全体にどのように価値を提供できるのかを示すことができます。